为学习交流人防指挥信息建设先进地区发展经验，拓宽工作思路、提升业务水平，我于今年4月份随同陈正峰局长赴浙江对阿里巴巴集团﹑杭州市民防局及乌镇互联网会议会址进行了考察学习；5月份组织信保中心技术人员赴无锡市、扬州市民防信息保障中心进行考察学习。通过这两次的考察学习，开阔了视野、启迪了思想，找到了差距，进一步增强了做好信息保障工作的责任感和使命感。
两次考察学习活动虽然总共只有五天，但是对我触动很大。很长时间以来，我们中心“以建设求发展，以管理见成效”虽然收到了较好的效果，也曾受到各级领导的表扬，也曾是全省通信正规化管理示范点。但是通过考察学习，找到了差距。一是在职工学习教育方面流于形式，存在以干代学的现象，特别是当工作与学习发生矛盾时，往往认为学习是“软指标”，可以往后推一推；二是缺乏创新精神，局限于上级布置什么做什么，有时产生的新想法也只是停留于心动而无行动。三是对一些长期难以解决的问题找不到着力点。
经过学习考察，兄弟单位的好做法，好经验值得我们借鉴，可以及时解决目前亟待解决的问题。在赴浙江学习期间，通过学习杭州市人防在应急指挥工作中的训练方式，为我们已建设完成的县市区机动指挥通信系统拉练工作提供了可以借鉴的经验；通过对互联网大会场所的考察学习，对大数据﹑互联网+等概念有了进一步的了解，更提高了对苏州“智慧人防”建设必要性和重要性的认识，在此基础上，及时开发建设了苏州“智慧人防”APP，在技术上打好互联网知识基础；在赴无锡﹑扬州的考察学习中，无锡人防的机房正规化管理﹑扬州人防的控制室建设使用、指挥管理平台的建设思路等，都给我们以建设管理方面的启示，我们要进一步完善机房管理制度并落实到位，做到有制度可循，按规章作业；落实机房无尘化管理；规范机房线缆走线、完善设备及线缆标识标签。
考察学习重要的是学经验、学思路、学作风。赞叹之余，我们并不妄自菲薄，丧失斗志。找差距挖潜力，变压力为动力，在触动中我们更多地看到今后努力的方向。结合年度重点工作及本单位实际，我认为应该在以下几个方面下功夫：
一、要在解放思想上很下功夫。与兄弟市相比，我们在思想认识﹑发展境界﹑工作方法和目标行动上存在的一定的差距。我们必须把解放思想﹑更新观念放在首要。特别在当前全局紧紧围绕“解放思想求发展、聚力创新求作为”这一中心思想展开工作的关键期，我们信保中心必须着力在观念上破旧立新，破除盲目乐观﹑不思进取的思想，努力站在更高的高度定目标﹑出思路﹑谋发展。
二、在业务管理上狠下功夫。坚持高起点规划﹑高标准建设﹑高效能管理，着力在建设标准﹑管理理念上下功夫。一要加强通信设备管理，建立正规化通信台帐。按网络管理中心、网络控制中心、程控通信机房、蓄电池室、保密室、设备档案室等要素对通信设备进行科学合理的管理，对设备定期维护保养，并作好维护管理原始资料存档，确保所有通信设备保持良好的技术性能；二要加强通信信息技术人员管理，引入人才竞争机制。通信信息技术人员是形成通信保障能力的基本条件。要通过对技术人员搞好值勤制度和职能、责任及战备、保密观念的学习和教育，使技术人员形成强烈的责任意识和法规意识，养成自觉、严谨的工作作风；三要加强通信值勤管理，实现管理工作正规化，我们通过严格执行值班制度、值勤登记制度、 请示报告制度、 维护保养制度等来保证通信值勤管理的落实。
三、在创新发展上狠下功夫。“深化改革创新，突出能力建设”不能只停留在嘴上，需要我们俯下身子、撸起袖子，真抓实干、埋头苦干；需要我们齐心协力、群策群力、解放思想、与时俱进；只有这样我们的工作才会取得新成效、取得新突破！当前我们中心的主要任务是抓好核心能力建设、助推智慧人防落地。要借鉴扬州人防指挥管理平台和无锡人防地理信息指挥平台建设思路，为智慧人防献计献策，特别是在地理信息系统的引入，人防警报器信息的录入与管理、人防地下工程可视化管理等方面出思路，求创新。
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